首先，莫小金总监对9月校区教务主管的工作表示肯定，对新加入的教师表示欢迎，同时指出教务管理者在教学管理中具有不可替代的作用，是学校、院系与教师、学生之间联系、沟通的桥梁与纽带，是教学计划的执行者、实施者与管理者。

其次各校区教务主管针对本校区10月份核心工作计划进行概述及交流，制定了详细的实施方案，并积极学习其它校区优秀的工作方法和经验。通过各校区的汇报交流，莫总监围绕教学运行情况梳理了近期的工作事项，并对10月份重点工作进行部署，主要是针对师生竞赛、教学运行、实践教学、技能大赛、课堂管理等情况向校区主管提出相应计划与要求：

1、从目前校企的合作方向反映出校企今后合作主旨思想：从基础教学管理上升到特色教学、师生竞赛、技能赛成果等核心竞争力上。

2、人培修订：人培应根据赛事、课程安排做全面梳理，保证课程设置科学、合理。

3、教务核心：各级别的技能大赛（国赛、省赛、市赛）都积极参与，逢赛必参。

4、教研工作：从有针对性解决问题形式的教研活动转化为全员教师全面自身能力学习、授课能力提升等技能型教研。

最后，莫总监提出，各教务主管应带领校区教师不断提高教学质量、工作效率、创新教学方法；不断围绕职业教育、人才培养的发展思路完成接下来的教务相关工作，突现企业办学特性，使企业教学工作更出彩，更闪亮！